PSYCONSULTING a la chance d'avoir dans son équipe des professionnels dont la diversité des parcours a permis d'élaborer un projet riche.
A partir de ses visions transversales et originales s'est créée notre empreinte qui est la force de notre groupe.
La mise en jeux de nos approches diversifiées, nous a amené à construire une méthodologie visant à embrasser plusieurs dimensions du sujet et de l'entreprise à laquelle il appartient.

Nous proposons aux services des ressources humaines de les soutenir sur trois domaines essentiels que sont l'audit organisationnel, le recrutement et la stratégie Inplacement et Outplacement.

Dans tous ces champs de travail, les différents niveaux de lecture des situations rencontrées permettent d'arriver à une analyse optimale où l'entreprise et ses membres sont abordés en tenant compte de la complexité des différents aspects qui les traversent.

PSYCONSULTING, de fait, privilégie dans ses recommandations les dimensions groupales, culturelles, macro contextuelles, structurelles et organisationnelles.

AIDE AU RECRUTEMENT

Bénéfices:

Le bénéfice est bilatéral.
D'une part, l'entreprise et ses responsables RH peuvent compter sur la vision complémentaire de psychologues experts au recrutement et réaliser ainsi une sélection ciblée non seulement sur la personnalité, les potentiels et les capacités des candidats mais aussi sur leur compatibilité avec les besoins spécifiques de l'entreprise (culture, structure, équipe, politique…).
D'autre part, pour les candidats les gains sont multiples: préparation psychologique, pratique pour la prise de son poste, connaissance préalable de l'équipe à laquelle il va appartenir et mettre en lumière ses besoins de formation.

La méthodologie de PSYCONSULTING dans son travail d'aide au recrutement comporte quatre étapes :

La première phase débute par l'analyse de chaque candidat potentiel choisi par le service RH ou par nous, visant à étudier la bonne adaptation à son poste, son profil et sa fonction adapté aux demandes de l’entreprise. Cette étape s'effectue par des méthodes divers (notamment entretiens psychologiques, mais aussi prise de divers tests, évaluation des connaissances, acquis et parcours professionnel…)

Cette première approche donne lieu à la seconde phase, (dans le cas ou le candidat possède toutes les conditions requises pour le poste) qui consiste à mettre en place un travail concernant d'autres dimensions, entre autres, l'adaptabilité à la culture, à la structure de l'entreprise et à l'équipe.

La méthodologie utilisée pour cette deuxième étape est la mise en situation des possibles cas de figure, jeux de rôles adaptés à la fonction du poste et travail groupal avec ses futurs collaborateurs.

La troisième phase est celle de l'orientation et recommandation aux responsables de RH pour accompagner leurs choix des candidats évalués.

Optionnel: Apporter aux responsables de recrutement des RH notre savoir-faire de façon simultanée à l'aide au recrutement, la formation pour apprendre notre méthodologie de sélection du personnel par l'observation participante et non participante de notre travail et par la transmission des outils théoriques sur l'entretien psychologique et l'apprentissage des techniques de jeux de rôles et des techniques de groupe.

BILAN DE COMPETENCES

Objectifs:

Analyser le projet professionnel dans l'évolution de carrière sur la base des aptitudes, besoins et aspirations personnelles.


Bénéfices:

Les bénéfices sont bilatéraux, d'une part pour l'entreprise qui optimisera la gestion et l'évolution des carrières et d'autre part pour l'intéressé qui peut mieux gérer et développer ses ressources par rapport à ses besoins.

DEROULEMENT JOURNEE 1

Définition d'un projet professionnel adapté au projet de l'entreprise

• Analyse de la demande et de la motivation
• Etude approfondie du parcours professionnel et du besoin de changement professionnel
• Recensement des atouts, valoriser les potentiels
• Optimiser le développement des compétences et des potentiels inexploités
• Objectifs de carrière

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DEROULEMENT JOURNEE 2

Maîtrise de son évolution personnelle

• Synchronisation des aspirations individuelles en adéquation avec les besoins de l'entreprise
• Analyse des attentes et perspectives concrètes d'évolution
• Construction d'un plan d'action et de projets possibles (besoin de formation, coaching, reconversion, promotion…)
• Rapport et synthèse des résultats du bilan

STRATEGIE INPLACEMENT/OUTPLACEMENT

La stratégie PSYCONSULTING consiste dans une première phase en l'analyse des objectifs souhaités avec les responsables des RH dans leur politique de restructuration des ressources humaines.
Après cette analyse, PSYCONSULTING se chargera de travailler avec le service des RRHH pour valider et définir l'orientation des stratégies et les moyens à mettre en œuvre.
Ce travail préparatoire à pour fonction d'optimiser l'efficacité du processus RRHH, de prévenir les effets négatifs du changement organisationnel et surtout de réduire l'impact financier qu'impliquent ces mesures (profits, marges, volume de travail...)
 
La seconde phase est centrée sur l'étude de chaque salarié licencié et en mobilité interne afin de réaliser les recommandations adéquates à chaque cas et assurer au RRHH que la détection des potentialités pour chaque fonction puisse promouvoir une bonne redistribution du personnel.

La phase suivante consiste à poser un cadre de contention au travers d'un travail groupal avec d'un côté le personnel licencié ou reclassé et de l'autre le personnel en poste pour anticiper la détérioration du climat social et prévenir les facteurs de stress qui pourraient découler de ces mouvements.
Nota Bene : Il est important de prendre en compte le personnel qui demeure au sein de l'entreprise et de mettre en œuvre tout le nécessaire pour que l'impact des mouvements de personnel n’influe pas sur la motivation des collaborateurs toujours en poste.

S'ajoute à cette étape groupale, un travail personnalisé avec le collaborateur sur le départ visant à le préparer à partir, à revaloriser son potentiel sur le marché du travail actuel et à lui apporter des stratégies pour la recherche d'emploi.
En ce qui concerne le personnel en mobilité interne, préparer son changement de poste, accompagner sa prise de poste pour l'aider à s'intégrer dans sa nouvelle fonction, répondre à ses doutes et à ses questions.

AUDIT ET CONSEILS ORGANISATIONNEL

Bénéfices d'un audit organisationnel PSYCONSULTING

Le bénéfice "ipso facto" d'un travail d'audit réside dans la possibilité pour l'entreprise d'ouvrir un espace d'outsourcing et d'avoir un point de vue professionnel objectif car hors de l'entreprise, qui permet d'affiner la perception des dirigeants pour affronter toutes les inquiétudes et les problématiques rencontrées quotidiennement

Les bénéfices conséquents sont multiples. Les principaux sont de prévenir les conflits, de concilier les besoins de l'entreprise avec ceux du personnel, d'éliminer la tension du climat social, de promouvoir une bonne intégration, et de favoriser l'acceptation des préceptes économiques, idéologiques, organisationnels de l'entreprise.

La méthodologie PSYCONSULTING dans son travail d'audit et de conseils organisationnels comporte quatre étapes :

La première phase débute par l'analyse de la demande émise par les ressources humaines et la direction de l'entreprise afin de déterminer la faisabilité et le processus à mettre en œuvre.
Cette méthodologie impliquante vise à aider les dirigeants à repenser et adapter l'audit qu'ils souhaitent faire en fonction de la réalité et des besoins non identifiés et des ressources inexploitées de l'entreprise

La seconde phase dépendra des recommandations induites par cette première analyse effectuée de concert entre l'entreprise et PSYCONSULTING.

Une fois la direction de l'audit décidée, la première phase de travail consistera en l'observation In situ participante ou non participante des différents services de l'entreprise en vue de l'analyse entre autres points des normes de communication, de la cohérence de l'organigramme institutionnel et de l'organisation des taches et responsabilités.

Ce diagnostic donnera lieu à un rapport de recommandations général ou ciblé suivant la situation. Ce diagnostic est un élément essentiel qui permet de:

• Proposer des moyens visant à harmoniser les besoins de l'entreprise et ceux de ses collaborateurs
• Induire les modifications de culture d'entreprise dans le cas de changements (nouvelle direction, fusion / acquisition ou tout autre situations…)
• Appuyer la restructuration ou le nouveau projet d'entreprise
• Fournir des stratégies adaptées à l'entreprise pour prévenir les situations de crises et assurer un bon climat social

La troisième phase est celle de la planification et de la mise en œuvre des axes de travail principaux à privilégier face à la gestion des dysfonctionnements ou la réorganisation de l'entreprise :

• Planification d'un plan d'évolution et du plan d'action
• Aide à la construction de la nouvelle image d'entreprise
• Cadre de Contention et accompagnement pour la transition vers un changement solide et durable

Au terme du processus engagé, PSYCONSULTING parachève son travail non sans apporter une garantie en proposant à ses partenaires l'accompagnement d'une part de la mise en route du plan d'action et d'autre part le suivi des résultats.